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下注出国，具体取决于“反向行动”，以在两年内实现数千亿美元
2025年9月19日07:38资料来源：中国企业家
越过边界的球员“朝着相反的方向”取决于国际化。文字：囚犯记者Miao Shiyu的“中国商人” Ma Jiing的记者于今年5月正式降落在香港证券交易所，成为第一家获得“ A+H”列表的国家太阳能公司。在慢速太阳能周期中，这引起了整个行业的关注。许多低级太阳能公司的债务利率过高，在其融资渠道中导致“障碍”，从而导致现金流动较轻。 Junda Co.，Ltd. OPI被认为是打破冬季寒冷的“第一场战斗”。这该行业的普遍共识是，这位仅跨越太阳能行业的“新参与者”三年造成了国际化的道路。在2025年上半年，一般收入增长放缓，但国外的销售收入占50％以上，远高于普通行业。在2023年上半年，这一收入基本上为零。过去很长一段时间以来，Richa Co.，Ltd。的出色表现就不那么出色了，其战略似乎甚至是“ Antimain战场”。当太阳能卡车首次通过合并和收购进入时，联合行动称为“螃蟹餐厅”。但是，在完成合并和收购大型捷德斯太阳能公司之后，雷达的行动并没有像其他跨球员那样扩大产量。特别是，从2023年到2024年，他们放弃了在工业链的中游电池链路中发现的集成策略。当时，主要太阳能公司被Integ占领ATED项目要打开上游和下游连锁店，经常进行100亿元的投资并不奇怪。 Richa Co.，Ltd。Board Co.Zheng Hongwei是Junda Co.，Ltd.的总经理兼副总经理。战略趋势已反复讨论，最终的结论是，多美元扩张浪潮的市场价值足够。他们预测该行业的周期性风险，出国可能是“生存的方式”。因此，国际化战略是果断地启动的。这可能会问有关“恐惧竞争”的问题。在那个阶段，工业连锁店的资源高度集中在内部市场，出国的风险尚不清楚，也无法学习。郑惠族告诉中国商人，世界上没有人知道这条道路是否可能，只有决定期限才会持续一年。当他说话时，他仍然很紧张回合那个时期。 “外国市场已经准备好了很长时间，但是由于政治环境中的挑战和出国能力的融资，它也调查了长期出国的选择和方法。”但是，在发布之后，Richa Co.，Ltd。非常确定。该公司经常出现在全球展览中，并已开始与外国客户联系。在2025年上半年，国外的销售市场涵盖了亚洲，欧洲，北美，南美以及更多印度。 ，Türkiye领先于市场。这一决定实际上导致了Junda Co.，Ltd。在更大的市场中转换了，并且在下一阶段，全球化已更新为单一策略。郑洪维（Zheng Hongwei）预计，在国外的太阳能位置趋势将持续五年以上，尤其是在工业连锁店下游组成部分的链接中，还有更多的外国公司建立自己的庞大范围。在这种情况下，必须出现联合行动作为纯电池的供应商。下一步是为太阳能电池工厂建立联合公司并整合商业基地，而香港股市的入口将转移到国际平台。 Juna Co.，Ltd于2003年在两个方向上成立。最初，汽车的内部和外部装饰，汽车板，前后卡车一对夫妇以及更多。与汽车市场相撞，并在2017年完成了其股票清单。挑战发生在2018年。有限公司在快速市场之后，它显示出饱和的迹象。主要业务已经进入了“零增长波动”的新阶段。在接下来的三年中，他的净收入持续下降。 2019年，卢小洪（Lu Xiaohong）与新总统接替了他的父亲杨·雷尤恩（Yang Renyuan），并开始寻找新的形式。郑洪维说：“发展发现了挑战，业务停滞了一点，因此总统计划改变外部投资。”在additi中在此阶段，郑亨加入了Tida Co.，Ltd。在其穿着塞米尔（Semir）服装期间，国家品牌在2017年1月在深圳证券交易所引用的一家服装公司的市场价值首次被归类。Zheng Hongwei是Bo。，Ltd。，尽管他们开始在公司的转型中领导，但管理层并未考虑如何做，并且没有考虑到所有医疗服务，并且没有考虑所有医疗服务，并且其他医学上的不同意。在此阶段，唯一明确的事情是通过找到良好的投资目标来确定管理层：良好的视角，充足的市场空间，未来的技术管理等。当时，太阳能行业尚未显示出任何冲动的后续发展，而Rican Co.，Ltd.则承认，从政策补贴到营销到营销并开始注意行业变化的过渡。 202年9月0，该国清楚地提出了“双碳”的目标，到2030年到2060年到2060年达到碳峰。这是Junda Co.，Ltd。这已成为对该决定的重要支持。新的能源行业还导致了爆炸性的发展，拥有丰富的资本和许多跨境资本。当时，资深工业公司Jettechtechnology清楚地“渴望攻击”，但太阳能电池属于重型资产行业。需要较大的资金来扩大应对竞争的生产能力。融资渠道是一个大问题。 JLA Technology IETAI将至少需要两到三年才能宣传这份名单，这显然是不现实的。用郑洪维的话来说，这个过程就像是“两场比赛”。在2020年底，Reda的行动很快证实了他们对Jietai技术的投资。毕竟，2010年开始生产太阳能电池的耶特技术（JettechTY，可以被认为是一个高质量的目标。此交叉订购的最终形式随后在2021年和2022年，Junda Co.，Ltd。分别收购了Jietai Technology的首都的51％和49％，并出售了Listados Originto公司的汽车业务。张旺回顾了相对复杂的阶段，谈判中涉及的评估，审计过程和交易条款。实际上，床的行为被认为是“赌博”。在2021年7月，他必须支付的总金额为14.34亿元人民币，但在过去一年中，他的净资产仅为1,058亿元人民币。最后，通过贷款和股票转让收集交易资金。双方还同意“投注协议”。从2021年到2024年，三年的融合增益将超过7亿元人民币。回顾几年后，这项投资决定是正确的。收购完成后，由于金融的快速改善Al Data，Richa Co.，Ltd。能够完成转换。郑亨韦并没有否认这主要是因为他遇到了注意力中心。在2022年，De Raja的行动获得了行业股息，净收入从上一年的7.16亿元人民币增加了约1.78亿元人民币，运营利润从去年同期的576％增加到100亿元人民币。到2023年，朱达（Junda）的收入约为186亿元人民币和8.15亿元人民币，到2023年，持续增长的强烈冲动。从这种变革性的经验中，郑洪维非常安静，但是要实施它，Richa Co.，Ltd。对大型组织结构进行了调整。使用自动动物E执行团队业务IVO的所有报价公司的业务成立了一支新团队。这相当于列出的公司交付给Jietai技术管理以下事实。该行业认为，詹达的股票近年来并没有完全引起传统看法的共鸣，甚至还没有完全引起“歌曲”的共鸣。在我们首先进入太阳能发电市场的那一年，生产的扩展变得流行。演奏动作很平静，很少有消息。尤其是后来，主要公司整个工业链的综合设计的趋势变得越来越明显，并且愿意收到债务进入上游和下游电流。郑洪维（Zheng Hongwei）坦率地说，不要追逐人群与行业延迟入口有着直接的联系。他告诉记者，在2019年至2023年之间，整个太阳能行业都是一个idicit，公司很容易真正扩大了生产。实际上，看到外界没有平静。管理层深深地反对史无前例的热量。在此期间，郑洪维（Zheng Hongwei）参加了许多讨论，但是中心的方法是扩大工业链，并且很长一段时间以来一直没有达成协议。洪维使用“困难”来解释这一过程。最终，如果扩大生产的另一步骤可以增加利润，那么这也是其他公司测试的路线。他说：“从2022年到2023年，二级市场的股东和投资者提出了建议，并且存在内部争议。”但是，集成是基于太阳能电池的大小和规模从0到1。Jundaco。。此外，Junda Co.，Ltd。电池卡车在工业链中的中间位置，集成面临与下游客户的直接竞争。用郑洪维的话说，该公司的市场价值为1000亿元人民币。如果是这种情况，则可以通过合并和收购形成。工业连锁店非常意识到，不可能在不影响现有公司的情况下快速建立一条综合生产线并达到规模。例如，下游组件行业与能源工厂客户之间的交付方法是在会计期间。首先，这与电池支付交付模型不同，然后进行了良好的营运资本测试。此外，当时该组件行业具有明确的市场结构，仅来自Longi Green Energy，Zinco Energy，Trina Solar Energy和Zinco Technology的“组件F4”占市场份额的70％以上。根据Flashbzheng Hongwei Ack的说法，管理层决定在集成计划形成清晰的框架之前放弃。 Richa Co.，Ltd。大约与公司DEC相同认为打破围困：国际化。全球“ 2023年超车，太阳能行业的生产能力表现出了过多的能力。当时的统计数据表明，全球太阳能模块的生产能力预计将超过1,000 gw，但实际需求可能并不是一半。郑洪维说，在2024年的生产能力和实际需求之间的差异将继续扩展，并且内部判断会超越内部判断，这是一项折叠的行为。增长，Richa Co.，有限公司也进入了新的调整。作为完整的组件产品出售。国家模块公司在很大程度上确定了发送电池产品的趋势。但是，在印度，Türkiye，美国和其他国家，来自几个国家的当地公司表现出明显的增长迹象，开始发展自己的组成能力。由于研发的困难和供应链的漫长构建周期，这些公司中的大多数已经能够处理电池。为了不加入Lee Track，我们积极开始积极寻求中国电池公司的合作。这是一个大市场。以印度市场为例。去年，它的安装容量为30-40GW，Türkiye和美国市场的尺寸相似。此外，太阳能电池的成本代表了组件的一般成本的50％以上，对于国家电池公司而言，市场规模很大。 Rican Co.，Ltd。感觉就像是第一次经常跟踪Na的变化建立组成的公司并去国外展览。 “在展览小屋中，许多外国组件希望能去我们，购买电池产品并支持生产能力的建设。”这给了洪维提供了机会。根据对命令的故意需求，很快就达成了国内协议。该公司通过就业转移，招聘和其他方法招募军事，在外国人Jero建立销售和服务，提供独特的服务，从产品销售到技术支持，安装以及组件的适应。 Richa Co.，Ltd。的国外总节奏在该行业刚刚六个月前，全国太阳行业在2023年底引起了国际旅行浪潮。外国公司也很快开始。在2023年上半年，国外销售的行动提前了0至4.18％，到2025年大于50％，这导致Jinda的股票停止了Nationa的投资l生产能力。洪维说，国外主要市场将最终获得组成的自治。这种“自我建构的浪潮”至少持续了五年来转换和定位。尽管国外没有大型中国公司来建造工厂，但很清楚国际化会随着时间的推移而竞争。此外，已经进行了评估，以查看外国公司是否将实施本地集成项目。毕竟，这发生在中国市场。最后的结论是工厂必须在国外建造。因此，在过去的两年中，Richa Co.，Ltd。加深了与国外的主要组成公司的合作，包括在Türkiye，Aman和其他国家建造电池生产基地的联合建设。我做到了。郑洪维（Zheng Hongwei）与资本市场进行了多年的处理，他还为香港的资本进程做好了准备，以促进国际化和满足资本需求，以扩大生产CAPA国外的城市。从2023年底的香港股票IPO推出，到2025年列表的成功，当几家公司面临技术重复和绩效丧失时，詹达的行动是克服“ A+H”列表的P Wererimeras。如何使用“时间延迟”来获得职位是郑洪维将来面临的关键挑战。太阳能行业的竞争方面变得越来越复杂，但是郑洪维有信心该行业的需求不会减少，并且将来将继续保持两位数字的增长，但是公司的要求会有所不同。洪维说：“所有行业都有变化。对于公司而言，有必要长期准备。这不仅包括测试技术，而且还包括了解市场和资本。”
（编辑：Sandun）
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