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最近，报纸记者莱恩·安南（Lean Annan）看到了许多电子商务平台，因为新的增长点可以增加折扣超市公司并扩大市场。例如，JD Group Co.，Ltd。（以下称为“ JD”）在Skian，Jiangsu，Zhuozhou，Hebei，Hebei和其他地方开设了五个折扣超市。 Meituan发起了自我控制和硬讲话“ Happy Monkey”，他的第一家商店定居在杭州。该公司的子公司Alibaba Group Holdings Co.，Ltd. Hema已调整了其战略，并将其折扣品牌Hema更改为“ Superbox计算NB”，采取了更大的盈利策略方法。根据纳尔逊智商数据，2024年，全球折扣零售商增加了8.2％，销售额增长了61亿美元，占据了第三名在零售业。与“软折扣”模型不同，该模型基于出售成品和过期的产品以实现低价，“硬折扣”在优化供应链和减少中间链接时提供了可持续的和低成本的供应。互联网经济学和社会保障的电子商务研究中心的分析师陈·林登（Chen Liteng）告诉《每日证券记者》，硬折扣超市吸引了消费者对低价价格敏感的消费者，这使电子商务平台成为吸引渐进用户的重要方式。即时保留销售的快速发展鼓励电子商务公司进一步优化其供应链，并通过折扣的格式销售降低合规成本。供应链的能力和私人品牌的建设是艰难折扣的核心：第一个是低价的基础，而第二个则有助于实现产品差异化D价格管理。特别是，JD折扣超市基于直接生产和自己的品牌系统。它着重于大众消费产品。该商店的平均商店拥有超过5,000平方米，提供了5,000多种产品，其中包括新鲜食品，家庭清洁，个人护理，日常家庭需求等所有类别。价格通常低于传统市场水平。根据JD.com上的相关消息来源，就职典礼那天，公民在Suqian Shuyang Central购物中心开业之前等待一个小时。 Sihong Wuyue Plaza商店的机械楼梯几乎整天都达到了Orperando。根据统计数据，JD的折扣超市在Skian开业的第一天吸引了300,000多名消费者。 Meituan的“快乐猴子”也可以在社区的日常消费中发现，涵盖新鲜食品，烘焙，谷物，石油和其他类别，并推出T继承人自己的品牌产品。他们商店的运营使用动态价格，接近无人运营，并取决于Meituan即时报复能力网络，以执行“在线价格比较 + OUT -OUT -LINE PICKUP”。 “ Happy Monkey”计划今年开设大约10家公司。目前，“超级盒NB计算”的商店总数约为300。该品牌已经建立了“高面积，高效率，高质量效率，低销售价格，低销售价格，低损失，低毛利率”的运营策略。以前，Hema Hait经过了各种业务格式，包括Hema Mini，Hema Small Station和Hema Ole。通过此品牌更新，Super Box Computing NB将与Hema Fresh合作，形成HEMA双重商业设计，并促进Hema业务的发展。 “ JD.com，Meituan和Hema都信任Qixian，Xiaoxiang，Hema Fresh Fresh Food Supply Chin和品牌的独特特征的超市。” Zhuang ShuaiBailian Consulting的创始人，零售电子商务行业的专家，他相信硬折扣业务。我们每天都会说出值，模型是适合消费趋势的光和特征的大小。它具有自己的品牌作为独特的竞争优势，可以在现有市场中创造区分的优势。与在线业务进行协调，以开发Xingliiang即时报复行业。将超越简单的价格，并将成为一种可持续的商业模式，以驱动供应链，运营效率和数据增长。传统的超级市场的运营成本很高，这使得它们在价格方面很难竞争。便利店可以在网络密度和便利之间实现差异化的共存。在各种绩效方案中，社区团体的购买可以从替代方案转变为集成，并在各种绩效方案中遇到困难的折扣。 “ Gao Pan，SP互联网经济学和社会保障的电子商务研究中心的ECIAL研究员告诉Securities Daily Reporter。随着电子商务巨头继续增加投资，硬折扣模式已成为一项长期竞争，重点是供应链，数字能力，数字能力和复杂运营的效率。对消费者的可持续价值。
作者
adimin@chicktastic.com