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最近，报纸记者莱恩·安南（Lean Annan）看到了许多电子商务平台，因为新的增长点可以增加折扣超市公司并扩大市场。例如，JD Group Co.，Ltd。（以下称为“ JD”）在Skian，Jiangsu，Zhuozhou，Hebei，Hebei和其他地方开设了五个折扣超市。 Meituan发起了自我控制和硬讲话“ Happy Monkey”，他的第一家商店定居在杭州。该公司的子公司Alibaba Group Holdings Co.，Ltd. Hema已调整了其战略，并将其折扣品牌Hema更改为“ Superbox计算NB”，采取了更大的盈利策略方法。根据纳尔逊智商数据，2024年，全球折扣零售商增加了8.2％的英特西是不合时宜的，增量销售额达到61亿美元，占据了第三名零售业的王牌。与“软折扣”模型不同，该模型基于出售成品和过期的产品以实现低价，“硬折扣”在优化供应链和减少中间链接时提供了可持续的和低成本的供应。互联网经济学和社会保障的电子商务研究中心的分析师陈·林登（Chen Liteng）告诉《每日证券记者》，硬折扣超市吸引了消费者对低价价格敏感的消费者，这使电子商务平台成为吸引渐进用户的重要方式。即时零售商销售的快速发展鼓励电子商务公司进一步优化其供应链，并通过以折扣方式通过格式来降低合规成本。供应链的能力和私人品牌的建设是艰难折扣的核心：第一个是低价的基础，而第二个则有助于实现产品差异价格管理和价格管理。具体而言，JD折扣超市基于直接生产和自己的品牌系统，重点是大众消费产品。该商店的平均商店拥有超过5,000平方米，提供了5,000多种产品，其中包括新鲜食品，家庭清洁，个人护理，日常家庭需求等所有类别。价格通常低于传统市场水平。根据JD.com上的相关消息来源，就职典礼那天，公民在Suqian Shuyang Central购物中心开业之前等待一个小时。 Sihong Wuyue Plaza Estab Storeto的机械楼梯几乎整天都在全天运作。根据统计数据，JD的折扣超市在Skian开业的第一天吸引了300,000多名消费者。梅图安（Meituan）的“快乐猴子”（Happy Monkey）也可以在社区的日常消费中发现，涵盖新鲜食品，烘焙，谷物，石油和其他类别以及LAU享受自己的品牌产品。他们商店的运营使用动态价格，接近无人运营，并取决于Meituan即时报复能力网络，以执行“在线价格比较 + OUT -OUT -LINE PICKUP”。 “ Happy Monkey”计划今年开设大约10家公司。目前，“超级盒NB计算”的商店总数约为300。该品牌已经建立了“高面积，高效率，高质量效率，低销售价格，低销售价格，低损失，低毛利率”的运营策略。以前，汉赫（Hemahe）尝试过各种业务格式，包括海玛（Hema Mini），赫玛（Hema）小型车站和汉姆·奥莱（Hema Ole）。通过此品牌更新，Super Box Computing NB将与Hema Fresh合作，形成HEMA双重商业设计，并促进Hema业务的发展。 “ JD.com，Meituan和Hema都信任Qixian，Xiaoxiang，Hema新鲜食品供应链和独特的品牌能力的超市，以建立他们的品牌功能他告诉《每日证券》记者，纪岛零售零售电子商业行业的创始人和专家是每日证券记者，硬折扣模式易于尺寸，并且与消费率相符。与在线公司建立即时零售商。计数分布Hardas”，根据自己的品牌品牌的价格溢价，并在仓库的帮助下成为高效的运营，并降低折扣折扣”，这使价格溢价取决于自己的品牌。可持续业务模型由CSUPPLY，运营效率和数据推广。 “困难折扣商店的增加将鼓励传统零售商的减少和转变。由于高运营成本，传统的超市很难以价格竞争。便利店可以实现网络密度和便利性绩效之间的差异性共存”。网络经济和社会保障的电子商务研究中心的特别研究人员高潘（Gao Pan）说，他写了关于价值观的文章。我每天告诉人们。随着电子商务巨头继续增加投资，硬折扣模式已成为短期价格竞争，但ALSo长期的比赛尤其是供应链，数字能力和复杂操作的效率。将来，零售业将进入一个新的阶段，即在线和离线和互补的各种商业形式的互补发展，促进供应链的持续优化以及消费者体验的整体改进，从而为消费者创造真正的可持续价值。
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