我们将以火炬般的信心照亮前行的迷茫之路，以坚如磐石的决心指引我们的战略航向，以彩虹般的初心守护我们的价值根基，以玉石般的匠心打造我们的核心竞争力。文字| 《中国企业家》记者 梁晓 12月6日至7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025年（第二十三届）影响力企业家年会（原中国商业领袖年会）在京举行。海信集团党委书记、董事长贾少前致闭幕词。演讲要点是： 1、乐观是创业之本，信任是企业循环前进的心理密码。没有经历过危机的企业很难成就伟大。 2、只有自我革命、自我进化、自我推进，有决心、有勇气，才能“扭转战局”3、双元化已经成为当今企业更重要的动态能力，除了要稳固传统业务的根基外，还需要鼓励突破边界、进行颠覆性创新的单位。海信的“双元组织文化”体现在三个方面：技术协作打破壁垒、敏捷单位激发新增长、自组织爆发创新。 4、跨行业，双元组织文化竞争模式正在从“产品功能”转向“用户场景”。从卖产品到卖价值，“触达用户”不是“选项”，而是企业生存和发展的必经之路。 5.L 解决问题，一旦开始做，问题解决了，你就会感到平静。情怀。 6.每个人都在谈论经济创新、竞争和价格战。事实上，真正满足用户需求的高端产品永远不会过剩，需求永远存在。 7. 关注国内和国际短期价格将不可避免地导致行业信心丧失。要解决这个问题，企业和商家必须回归本质，再次为消费者创造价值。八、在喧嚣中坚守良心和责任的企业，是中国高质量发展的根基。这是未来。以下为贾少谦现场演讲实录（摘要）： 很高兴有机会与企业家见面，共同探讨如何激发创业精神，这是我们这个时代的当务之急。管理大师德鲁克曾说过，“创业精神是这个国家最重要的战略资源”。近年来，中央多次召开企业家座谈会，许多省市也举办了“企业家节”等活动，这表明今天的中国企业家群体也被赋予了新时代的使命和责任。那么什么是创业呢？我想从四个方面分享我对海信的认识和实践：信心、决心、原创、匠心。信任和乐观是创业的基石，信任是企业度过周期的心理密码。海信是一家拥有56年历史的公司。我们经历了计划经济、改革开放、市场经济、加入世贸组织等几个发展周期。现在，像这里的许多企业一样，我们面临着新的挑战。然而，没有经历过危机的企业很难成就伟大。面对这些问题，海信和很多中国企业一样，不应该认输，也不应该害怕。在不做假设的情况下，我们调整每一次危机以适应我们企业文化的韧性基因，支撑着我们企业的不断发展。 “十四五”期间，海信保持了稳定增长，得益于国家政策的利好、企业的努力以及合作伙伴的支持。 2024年我们的收入将从1400亿元增至2153亿元，复合增长率为11%。海外销售额从548亿元增长至近千亿元。除了家电等传统产业外，海信还发展了半导体、汽车电子、智慧能源等产业。我们觉得信任是宝贵的，这种信任的力量来自于我们过去的愿景和实践。以海外销量为例，目前海信冰箱在海外12个国家排名第一，海信电视在海外5个国家排名第一。这些成就得益于30年的设计。三十年前，我们真正走向了全球。二十年前，我们在国外建立了独立品牌。我开始建设土地。十年前我们开始赞助欧洲杯和世界杯。这些积累赋予了我们持续成长的深厚基因和渡过难关的信心。决策管理科学家加里·哈默（Gary Hammer）曾说过：“在颠覆时期，最大的风险不是改变本身，而是用过去的逻辑来面对未来。”只有自我革命、自我进化、自我提升，具备“刀向内”的决心和勇气，才能在巨变中赢得未来。近三年来，海信开展了一系列组织变革，其核心是“业务单元主力作战、能力共建”，打造“小总部、大产业”的扁平高效体系。比如集团总部原来有1600人，现在有100人。控制水平可以降低标志明显地。最多可以分为三个级别，从业务单元总裁到基层员工。只有这样，才能缩短决策链，激发组织的活力。对于当今的公司来说，双元性已经成为一种更加重要的动态能力。除了稳定传统业务的基础外，还要鼓励打破界限、进行颠覆性创新的单位。海信的“双元组织文化”体现在三个方面：1）联合技术攻关，打破壁垒。比如，今年，海信的RGB-Mini LED技术比国外公司提前一年多实现量产，这得益于海信显示技术团队和半导体团队（三个子公司）的共同研发和创造。 2）敏捷单元驱动新增长。海信海外电商业务五年内从零增长到200亿元。在幕后，我们有我们拥有一支国际化团队，自 1995 年以来，超过 60% 的员工在离职，70% 的员工在当地。凭借内部创业的机制和年轻团队的活力，我们在市场上取得了高效的进步。 3）自组织驱动创新。海信今年2月启动的AIGC能力建设项目组的不同寻常之处在于，该项目组没有设立、没有组织、没有主要高管参与，但它表现出比预期更多的主动性和创造力，完成了168项重大任务，实施了41个AIGC项目。创业必须回归创业的本质。每个海信园区都有一个发布的短语。经济学大师萨缪尔森说过这样的话：经济学的最终大师是消费者和技术。如今，各个行业的竞争模式正在从“产品功能”转向“用户场景”。只有真正走进用户家中，潜心钻研o 用户的生活场景，了解用户在不同空间、不同人群的真实需求，我们就能打造个性化的解决方案。从卖产品到卖价值，“用户渗透”是必不可少的一环。这不是“选择”，而是企业生存和发展的必由之路。今天，很多企业家都在谈论一个问题：焦虑。事实上，对于创业者来说，焦虑是很正常的。可以说，没有焦虑就不可能成为伟大的企业家。解决焦虑的方法就是明确问题。一旦你开始做一件事，一旦问题解决了，你就会感到平静。对于今天的企业来说，走向“体现”的第一步就是感受用户的感受。例如，海信基于洞察用户痛点，推出了折叠屏激光电视、大白女友手机、罗马假日系列家电、三色激光投影仪、家庭洗衣机等产品，在市场上很受欢迎。过去，中国家电进入国外市场时，价格高达500美元的天文数字。目前，海信产品尤其是Mini LED产品的海外售价已达到2.5万美元，仍能获得市场支撑。 2024年初，墨西哥客户在国际展会上体验了海信136英寸Micro LED电视。他当场花了70万多元，两个月后又买了两件。现在大家都在谈论经济创新、竞争和价格战。事实上，真正满足用户需求的高端产品永远不会过剩，需求永远存在。机缘巧合，我上个月去南美出差。海信T恤 在智利圣地亚哥机场，我看到一位外国用户的购物车里放着两件李维斯。他说，他最初购买了另一个外国品牌，但他的儿子想换成海信并要求退货。原因就在于它的品质好性并具有许多功能。更重要的是，它具有更高的刷新率（屏幕每秒刷新图像的次数），让您在游戏时获得更流畅的视觉效果。这让我深受感动。过去，中国消费者出国购买马桶座圈。外国消费者现在在飞机上携带中国品牌的电视。两个场景颠倒过来。我们看到中国的智能制造正在以高端技术重塑全球消费者意识。 Wit：现在每个人都面临着巨大的压力，短期的想法非常重要，但我们认为，无论是国内还是国际，对价格的短期思考都会削弱行业的信心。要解决这个问题，就必须回归企业和商业的本质，重新为消费者创造价值。海信有句话：“质量就是品格，质量就是道德，质量就是价值观”。海信两次荣获国家质量奖、中国质量技术第一奖连续三次获奖，两次获得日本最高质量奖戴明奖，一次获得亚洲质量卓越奖。今年，工信部公布了第一批具有高水平质量控制能力的企业名单。全国仅有43家企业获此殊荣，其中海信旗下两家企业入选。始终如一的品质是消费者对产品最重要的高度评价，也是海信的黄金特质。海信进行质量控制。 “七通”之一是“光质量不能使企业兴旺，但足以使企业受苦”。多年前，海信的一位质量经理因在电子邮件中写“满意”而不是“有能力”而受到严厉批评。这是因为一个不同的词可能会导致对质量重要性的完全不同的理解。许多例子表明，如果一个公司不把质量放在第一位，它就会我最终失败了。他们被无情地从市场上淘汰。我们认为，对质量的承诺不仅应该是看得见的，而且还应该是看不见的。企业和品牌真正可以争取的恰恰是后者。这是返璞归真、返璞归真的最重要的事情。现在，借助信息技术人工智能，也可以更有效地驱动质量提升。例如，海信自主研发的AI机器视觉技术覆盖全球六大生产基地，并实现AOI（自动光学检测）。 ）测试效率提升240%，单次交付率提升25%。我们相信，在喧嚣中保持清醒和责任的企业是中国高质量发展的基础和未来。亲爱的同事们，创业的本质是永无止境的晋升。中国企业取得新的历史地位，转型升级从猎人到强大的全球竞争者。此时，我们必须以信心拨开迷雾，以坚定的决心确定战略方向，以原创守护价值基础，以匠心铸就核心竞争力。让我们共同努力，培育家国情怀，艰苦奋斗，激发创业精神，把不可能变成可能，把不确定性变成新动能，在推动我国现代化建设中展现出更大的责任和业绩。因为真正的创业总是向前迈进的。
（编辑：何欣）
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