“我们需要让企业生机勃勃、快速发展、大放异彩。”文字| 《中国企业家》记者李艳艳见习编辑|编辑李源|何一凡杨正龙在谈到AI时显得非常兴奋。 “和很多年轻人一样，我愿意接受新的挑战和新的机遇。”他向《中国企业家》坦言，自己成长在科技高速发展的时代，对AI等新技术没有疑虑。它首先看重的是这些变化所带来的新的发展机遇。 “如果我们利用这些新技术、新业态，一定会找到一个很好的场景。”微剧、AI电影迅速兴起，短视频吸引了众多用户的关注。外界普遍关注传统电影产业受到的冲击。杨正龙先生思想非常开放。 “世界在进步，变化永不止步。”在他看来，新技术不会消失。消灭老产业，只会促进业态更加多元化。在动画制作中，传统拍摄难以实现的场景现在可以通过人工智能实现。主动出击是“中国商人”与杨正龙先生对话中的关键词，也是英皇集团继承人应对时代和行业变化的态度。近年来，英皇积极将人工智能融入运营，让人工智能成为生产力的关键驱动力，尤其是在其核心娱乐板块，杨正龙表示：“我们一定要利用好它，利用它的新动能、新效率。这也是企业转型时应该考虑的方向。”英皇集团是一家拥有 84 年历史的香港公司，成立于 1942 年，最初是一家手表零售商。历经多个周期，我们现已成为多元化发展、合作共赢的综合性产业集团。业务领域涉及金融、地产、钟表珠宝、娱乐、酒店及媒体等。英皇电影和艺术家的知识产权早已引领香港流行文化的主要趋势。各个领域的背后，是传承与创新的深度融合。这是杨正龙，明白。他感谢他的父亲和前员工为公司奠定了坚实的基础。他还明确提出，要开辟“前卫”的新视角。他认为，年轻人应该接受更多挑战，抓住更多机遇。企业管理的核心是“让企业活起来、动起来、快起来、亮起来”，以新的动能、发展的引擎、更强的动力。虽然身体的负担越来越重，但杨正龙却很享受。他们承担多重责任，积极参与商界和舆论。四年前，他晋升为副院长。英皇集团旗下。彼亦担任中国人民政治协商会议全国委员会委员、中国人民政治协商会议北京市委员会委员、全国青联委员、北京市青年联合会副主席、香港青年联会会长（第30届及第31届）、香港文化发展局委员、香港艺术发展局委员及九龙区治安司令。彼亦为香港海洋公园董事局成员。他还热爱跆拳道和篮球，是香港跆拳道协会首席执行官和亚洲职业篮球协会主席。 2026年，杨正龙将达到40年“不乱”的标准。他觉得年龄只是一个数字。但回过头来看，40岁肯定和20、30岁不一样。更成熟的经历和心态。经历后面对挑战和挫折，你对自己的目标和责任有了更坚定的认识。 “现在我已经40岁了，我希望为企业、香港和年轻人带来更多实实在在的成果。”杨正龙说。近日，杨正龙接受《中国企业家》专访。他围绕自身多重角色的价值、人工智能浪潮与新生产力、企业新增长点、传承与青年发展等话题分享了自己的想法和计划。以下为采访实录（节选）： 谈“多重角色”：“服务香港、服务年轻人” 《中国企业家》：今年的两场会重点讨论哪些话题？连接香港、澳门和内地，担任多重社会职务，在企业内部发挥重要作用。您认为自己的角色价值如何？杨正龙：2026年是“十五五”开局之年，是充满兴奋的一年。比如《香港g 和澳门青年》，“十五五”规划不仅着眼于整个香港，也为香港提供了巨大的机遇。我相信香港青年应该借此机会提高自己的能力，为香港的新生产力发展做出贡献。未来香港的北部都会区将是一个重要的发展方向，而且会非常灵活。年轻人应该借此机会更多地到内地旅游。人工智能、无人机等领域可以带来新的发展机会。 《中国企业家》：你如何分配自己的时间和精力？杨正龙：我现在有很多社会责任，这些工作不仅是我的爱好，也让我能够更好地接触年轻人，了解他们的需求，包括体育、文学、艺术和电影等各个方面。公园也是文化旅游产业的重要组成部分。青少年的成长是一个长期的过程。我们希望通过这些平台，吸引更多香港年轻人，为他们提供更多施展才华的机会。这也是我多年来青少年工作的核心使命和发展目标。谈“人工智能革命”：“人们需要思考如何利用人工智能来提高运营效率，为企业创造价值。”《中国企业家》：人工智能现在已经全面融入了千千万万个行业，人工智能给你们的公司、行业或者个人带来的最大的改变是什么？杨正龙：人工智能大大提高了我们工作的效率和效益，我们也在积极拓展和探索人工智能提供的发展动力。从具体效果来看，其实有好的效果，也有坏的效果。好处是我们的工作效率显着提高y，无论是对于我们的客户、合作伙伴还是内部同事。从“坏”的一面来看，目前每个人都在争论人工智能是否会消除许多工作和人员。如果我们不改变人们的工作方式和风格，我想我们肯定会被人工智能淘汰。那么如何利用人工智能来提高公司的运营效率并创造价值呢？我们应该前进的方向应该是每个人都应该考虑的。 《中国企业家》：近年来出现了微短片、人工智能电影等新业态，也出现了几个“短片城市”。短视频平台也引起了广泛关注。您如何看待传统电影？您预计它对文化产业的影响如何？英皇还拥有许多经典电影和知名艺术家的IP。新形势下如何保持知识产权活力？杨正龙：世界在不断进步，从未改变停止。以前没有电视的时候，大家只能看实体剧和表演。尽管电视的到来对舞台和剧院产生了影响，但它们仍然存在并具有不可替代的价值。后来，随着电影院和短视频平台的到来，更多的娱乐形式出现了。老工业并没有被完全淘汰。行业变得更加多元化，市场也不断扩大。我对人工智能的看法是，我们必须利用它并捕捉它的新动力和新效率。这也是我们企业转型必须走的方向。例如，在漫画制作中，人工智能可以实现许多传统拍摄在物理上不可能实现的事情。毕竟，电影是传播文化的渠道，是给大众带来娱乐和体验的手段。我想无论是制作团队还是艺术家都会欢迎人工智能。如果他们能够表达自己的才能和能力，他们就会利用人工智能来发挥自己的优势n 给观众。 《中国企业家》：您自己感到焦虑吗？是否有人工智能接受流程？杨正龙：没问题，我很兴奋。和很多年轻人一样，我愿意接受新的挑战和机遇。我最看重的是这些变化带来的机遇和新的发展空间。如果你利用好这些新技术、新业态，一定会发现自己处于一个很好的场景。谈“新增长点”：“聚焦文旅和零工经济” 《中国企业家》：英皇俱乐部2026年将寻求什么层面的新增长点、发力重点是什么？杨正龙先生：今年，Empera集团迎来了84周年华诞，已经达到了接近“百岁老店”的地位。其核心是顺应时代发展不断创新改革。每一年都会有新的变化，我们必须积极拥抱、不断适应和适应。ek新进展。我们的普遍文化是拥抱新技术，包括人工智能。至于2026年的新发展，我认为“十五五”规划和香港现状相结合，会给文化旅游行业带来很大的机遇。我们可以在这方面做更多的事情，包括促进文化和旅游的融合，释放香港的独特魅力。此外，香港还有一大优势：经济协同。启德大球场于去年落成，香港终于拥有可容纳五万人的场地。除了大型音乐会外，还可以举办球类锦标赛和国际赛事。去年在新体育场举办了许多音乐会，今年也宣布了许多活动。这也是我们的主要发展方向。 《中国企业家》：皇帝的生意领域非常广泛，涵盖了电影、电视、娱乐、房地产、制表业。您认为公司的主要竞争力是什么？您在指导业务时最看重什么？杨正龙先生：核心是不断创新、不断改革、不断趋势探索。我们是做文化产业的。无论是电影、娱乐还是艺人经纪，我们都要不断开拓市场，因为我们要跟年轻人、大众的口味接轨。 ，了解大家最喜欢什么，当下最流行什么。这也是我们工作中的一个核心考虑。谈“传承与成长”：“我想让年轻人接受更多挑战” 《中国企业家》：1986年出生，2004年加入公司，还记得你是什么时候加入公司的吗？杨正龙：这几年的变化确实很大、很快。当我加入公司时，智能手机刚刚开始流行。那时候移动互联网还不发达，没有WeC帽子，而且社交网络并不多。当我还是个孩子的时候，我就见证了科技的快速发展。我做到了。新产品、新技术、新应用可以给每个人的生活带来重大变化。这就是为什么我们公司和我个人都拥抱人工智能等新技术。因为我们公司是在技术快速发展的环境中成长起来的。 《中国企业家》：您加入公司20年来，有哪些重要的里程碑和事件塑造了您的管理理念和价值观，无论是您与公司的关系、与父母的关系，还是自我反思？杨正龙先生：我认为我的父母、公司高管和其他前员工为公司奠定了非常好的基础。皇帝80年来的成功与他的努力是分不开的。他们不仅拥有丰富的经验，而且勇于挑战新技术、新领域，勇于创新e.我也希望当我到了你这个年纪，我能够继续发展，跟上科技的发展。 《中国实业家》：你的父亲杨受成对你提出了哪些要求？杨正龙：一点也不低。从公司到员工，从父母到孩子，每个人都希望看到别人进步，每个人都希望有责任、有能力去行动。对于我来说，能够很好地履行自己的职责，找到自己的定位，带领团队完成各项任务并取得成绩，是非常满意的。 《中国企业家》：您和父母最大的区别是什么？遇到分歧如何处理？杨正龙：没有什么大的区别。我的父母和我的前辈们在成长过程中并没有面对人工智能带来的挑战，但他们也处理了很多我没有机会接触到的事情，而且他们都处理得很好。他们一步步将公司带到了今天的位置。 2026年不仅是1的元年“五五”时期，也是充满挑战和机遇的关键时期，世界面临百年未有之大变局。我觉得我必须利用自己的年龄，接受更多的挑战，利用更多的机会，履行好自己在公司的职责，当好团队的“排头兵”。团队就像游戏。有些是前锋，有些是支柱。有些人是优秀球员，有些人是后卫。只有每个人都尽自己的一份力量，事情才会顺利进行。谈及“40岁的成就感”：“经营企业，你要承担最大的责任。” 《华商》：当上皇帝副总统已经四年了。你的身份、责任和压力与过去10年相比有所不同。在过去的四年里，是否有任何决定让你感到有成就感或特别辛苦？杨正龙：职位本身并不是最重要的没什么。从一般职位到副总裁，作为集团的一员，只是我的身份发生了变化，但我的主要使命是不断学习、不断了解，始终了解公司发展的方向，了解外部环境及其提供的机会。这四年充满了挑战，但也可以说我也有很多乐趣和成就感。 《中国企业家》：如何给我的团队注入信心？杨正龙：我们团队有很多长期一起工作的老员工。因为我们在一起这么久了，我们不再只是同事，而是同事。我们有不言而喻的默契、友谊和亲情。因此，无论遇到什么机遇或挑战，我们都可以共同面对和解决。这种凝聚力是我们最可靠的信任来源。集团目前的发展方向和团队架构的设计旨在加强公司的阅读能力。瓦我们依靠父母和长辈的经验和精神指导，以及高层管理人员的专业支持。目前，多名80后、90后加入管理团队，贡献新理念和活力。 《中国商人》：不存在所谓的40岁迷茫，今年你才40岁。下一阶段您最希望取得哪些进展？杨正龙：我觉得40岁没什么特别的。年龄只是一个数字。在生命的每一个时刻，每个人都希望做得更好。但当我回顾40岁生日时，我的感觉与20岁或30岁的时候有明显不同。我获得了与人交往的经验，我看待事物的方式也成熟了。在过去的几年里，我做了很多尝试，有的成功了，有的仍在努力。 4现在我0岁了，希望能为企业、香港、年轻人提供更多实实在在的成果。 《中国企业家》：就像人的生命一样，企业也会老化。您如何看待企业的生存？杨正龙：经营企业，就要承担最大的责任。我们一定要保持活力、活力、快速、明亮，保持发展新动能和最强劲发展引擎。因此，企业必须抓住机遇，主动对接人工智能、新生产力、新兴产业。 “企业”的定义是一个必须谨慎处理的问题。因此，提高企业效率应该是每个老板的良心，也应该有其责任和担当。
（编辑：何欣）
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